SHRM Senior Certified Professional SHRM-SCP

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SHRM Senior Certified Professional (SHRM-SCP) SHRM-SCP Prüfungsfragen mit Lösungen:

1. An HR business partner (HRBP) in a large organization has recently been dealing with various issues with the chief human resource officer (CHRO). The HRBP reports to the CHRO. The CHRO does not consistently and clearly communicate information regarding business and strategic issues to the HRBP. The lack of communication has been presenting problems, as the HRBP's internal clients look to the HRBP for information and guidance on all HR topics and initiatives. As a result, the HRBP is often uninformed and unable to assist the clients. The lack of communication and transparency by the CHRO has been negatively impacting the HRBP and the HRBP's clients. The HRBP spends a lot of time trying to get information and often is unprepared to address client issues. In some cases, clients have received HR-related information ahead of the HRBP. Unfortunately, the CHRO has operated in this manner for years, with HR employees often feeling isolated from information and not feeling like they are part of a coherent unit. Despite this, the CHRO has expressed to the HRBP a belief that they have a very effective working relationship with one another.
The HRBP wants to provide suggestions to the organization's executives about how to improve communication within the company, but the CHRO does not include the HRBP in strategic discussions that the CHRO has with other executives. What should the HRBP do?

A) Schedule a meeting with the CHRO to explain the HRBP's suggestions.
B) Meet with other executives informally to share the HRBP's suggestion.
C) Email the CHRO asking if the HRBP may attend the next strategic discussion meeting.
D) Write an email to the CHRO explaining the suggestions of the HRBP.

2. The president of a large company is planning to retire soon. The president has been with the company for 40 years, the longest tenure of any employee in the company, and has been president for the last 10 years. In addition to replacing its top leader, the company is also in the midst of conducting strategic planning for the next three years. The HR director has been placed in charge of overseeing the selection and transition process for the new president and has organized a search committee consisting of external board members. The search committee has identified three internal candidates for the position and must move forward with the process of selecting one to be president.
What should the HR director do in order to decrease the likelihood of candidates not selected for the job becoming upset and leaving the company?

A) Develop a career path and development plan for all candidates to ensure they have a reason to stay.
B) Suggest that the board of directors restructure the organization in such a way that all candidates will get a new position.
C) Suggest that the board of directors provide raises for all candidates regardless of whether they get the position.
D) Meet with each candidate periodically to ensure they understand and are satisfied with the steps in the selection process.

3. The assistant manager has four trainees directly reporting to him. His trainees attend quarterly training seminars at the corporate of the and are asked to prepare for the next one by setting a prof essional goal. The assistant manager meets with each of them before the training to review the goals that they set. Which of the employees should the assistant manager encourage to change their goal?

A) Employee C: My goal is to submit three employee referrals to talent acquisition before theend of the year.
B) Employee A: My goal is to successfully complete the training program by September.
C) Employee D: My goal is to double the store,s prof itability over the next six months.
D) Employee B: My goal is to increase my add-on sales by 10% over the next three months,

4. What is a key benefit of conducting stay interviews?

A) Development of performance objectives
B) Improved retention
C) Data gathered for performance appraisals
D) Not needing exit interviews

5. Which is a fundamental characteristic of knowledge management in a learning organization?

A) Centralized training function
B) Intergroup development
C) Continuous sharing of new information
D Frequent employee surveys

Fragen und Antworten: