PMI Certification PMI-PMOCP-JPN

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PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) PMI-PMOCP-JPN Prüfungsfragen mit Lösungen:

1. 中規模のテクノロジー企業は、プロジェクトのデリバリーとガバナンスの向上を目的としてPMOを設立しました。経営陣は、PMOの現状の有効性を評価し、改善すべき領域を特定することをPMO担当者に指示しました。
PMO プロフェッショナルはこの要求を満たすためにどのように進めるべきでしょうか?

A) 必要なメリットを実現するために必要な各サービスを実行する際の PMO の成熟度と能力を評価します。
B) PMO 顧客間のコラボレーションと友情を育むために、四半期ごとにチーム ビルディング イベントを開催します。
C) プロジェクト管理ソフトウェア ツールを実装して、プロジェクトの追跡およびレポートのプロセスをリアルタイムで効率化します。
D) 組織全体で従業員満足度調査を実施し、PMO のパフォーマンスに対する従業員の満足度を測定します。

2. PMOプロフェッショナルは、組織全体にわたる新しいユーザーサポートシステムを導入しているプロジェクトマネージャーを支援しています。PMOプロフェッショナルは、プロジェクトマネージャーが組織内で効果的な変更管理を実現できるよう支援する必要があります。近年、従業員が変更のマイナス面ばかりに気を取られ、同様の取り組みが失敗に終わった事例があります。変更は、新しいプロセスを採用しない従業員にメモを送ることで強制されました。新しいプロセスを採用するための指示には、柔軟性が欠けていました。
今回の変化を可能にするために、PMO プロフェッショナルはどのようなアプローチを推奨すべきでしょうか?

A) プロジェクトの早い段階で信頼と協力関係を構築し、共通のビジョンと目標を伝えます。
B) 変更プロセス中のあらゆる状況において、すべてのユーザーが何をすべきかを正確に把握していることを確認します。
C) ユーザーがソーシャル ネットワークを使用して、変更に関する否定的な感情を表現できるようにします。
D) バリエーションやユーザーからのフィードバックの余地を一切許容せずに、新しいプロセスの採用を強制します。

3. プロジェクトの実行フェーズにおいて、PMO担当者はプロジェクトチームが継続的にスケジュールに遅れていることに気付きました。PMOはリソースとサポートの追加に全力を尽くしましたが、チームは成果物の達成に苦戦し続けています。PMO担当者は、遅延の根本原因はチームメンバー間のコミュニケーション不足にあると判断しました。
PMO プロフェッショナルが実行すべき 2 つのタスクはどれですか? (2 つ選択してください)

A) 遅延を補い、期限通りに完了するように、他のプロジェクト チームから追加のリソースを再割り当てします。
B) プロジェクト チームの一部のリソースを置き換えて、チーム間のコラボレーションをより効率的にします。
C) チームメンバー間のリアルタイムのコラボレーションとコミュニケーションを促進するために、プロジェクト管理ソフトウェアを実装します。
D) コミュニケーション スキルを向上させ、チームワークを促進するために、一連のプロジェクト管理トレーニング セッションを提供します。
E) 問題を上級管理職にエスカレートし、特定のプロジェクト タスクを外部ベンダーにアウトソーシングするための追加予算を要求します。

4. ある銀行のPMOは、プロジェクトマネジメントのガバナンスと、組織全体のプロジェクトマネージャーのサポートを担っています。同行は競合他社の変化に対応するため、戦略計画を見直しています。この見直しは、PMOのガバナンス構造と銀行のプロジェクトのほとんどに影響を与えます。PMOの担当者は、組織を戦略的変化に備えさせるという任務を負っています。
PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) 戦略計画が改訂される前に、銀行のすべてのプロジェクト マネージャーとスポンサーとの緊急会議を招集し、プロジェクト憲章を更新します。
B) 組織内でパニックが生じないように、戦略レベルからの変更は可能な限り機密に保持します。
C) 戦略計画の改訂が完了する前に、プロジェクトの予算のみに基づいて、キャンセルする必要があるプロジェクトを推奨します。
D) 戦略レベルからの変更を伝え、予算、スケジュール、リスク、その他の要素を再検討する必要がある可能性のあるプロジェクトを特定します。

5. 複数の戦略プロジェクトが同時進行している中規模の小売企業で、新たなPMOが立ち上げられました。PMO経験のないプロジェクトマネージャーチームが、この新しいPMOに配属されました。
プロジェクト マネージャーが役割に備えるために、PMO プロフェッショナルが実行する必要がある 2 つのアクションは何ですか。
（2つ選択）

A) 何に重点を置くべきかを知るために、まず PMO の顧客のニーズをどのように理解すべきかを説明します。
B) 会社の戦略的プロジェクトを管理するプロジェクト マネージャーを指導および指導します。
C) PMO の一員になるには、高度なプロジェクト管理能力が必要であることを説明します。
D) PMO の組織に関するプロジェクト マネージャーの認識を高めるためのオリエンテーション セッションを実施します。
E) PMO の一員になるには、会社のビジネス セクターに関する幅広い経験が必要であることを説明します。

Fragen und Antworten: