CIPS Level 5 Advanced Diploma in Procurement and Supply L5M9

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Hinter der L5M9 prüfungsfragen -----anspruchsvolle Kundendienst

Wie können Sie besser L5M9 genießen? Natürlich mit der Untersützung unseres Kundendienst!

Kontakt mit uns ist ganz einfach, wir bieten 24/7 online Kundendienst für Sie. Irgendwann haben Sie Fragen zu CIPS L5M9 prüfungsfragen oder anderer Produkte, können Sie mit uns online direkt kommunizieren oder per E-Mail unsere Unterstützung-Team fragen. Wir geben Sie die vertrauenswürdige Antwort so schnell wie möglich! Für L5M9 bieten wir manchmal Ermäßigung. Daher können Sie vor dem Kauf uns über den Preis der L5M9 fragen.

Nachdem Sie die L5M9 gekauft haben, bieten wir Ihnen den einjährigen Aktualisierungsdienst der L5M9 prüfungsfragen gratis. Wenn die neueste Version entwickelt hat. Schicken wir Ihnen sie per E-Mail automatisch.

Wir wollen, dass Sie kein Risiko eingehen. Deshalb können Sie auch Erstattungsgarantie von uns bekommen. Falls Sie leider die L5M9 prüfungsfragen nicht bestehen, geben wir alle Ihre Gebühren des Produktes zurück!

Wie ist die Qualität der L5M9 prüfungsfragen von uns?

Unser Unternehmer ist eine der großten und zuverlässlichsten Unternehmern, die die hilfreiche IT-Zertifizierungsprüfung Softwaren liefern. L5M9 ist eine der gefragtesten Produkten von uns, deren Bestehensquote erreicht eine Höhe von über 99%. Große Menge von echten Prüfungsaufgaben mit ausführlichen Erklärungen der Antworten beinhaltende L5M9 wird immer wieder von uns aktualisiert. Wir verbesssern unsere Prodkte mit die neuesten von unseren Technik-Gruppe analysierte Prüfungsunterlagen der CIPS L5M9 prüfungsfragen.

Wir bieten Ihnen 3 Versionen von L5M9, nämlich PDF, Online Test Engine und Simulations-Software Testing Engine. Alle drei Versionen haben anspruchsvolle Qualität. Möchten Sie probieren? Die kostenfreien Demos der L5M9 können Sie auf unserer Webseite herunterladen. Wir hoffen, dass Sie unsere Professionalität und Ehrlichkeit davon empfinden.

CIPS Operations Management L5M9 Prüfungsfragen mit Lösungen:

1. A company should aim to achieve all its performance objectives at the same time to ensure success. Is this TRUE?

A) no- companies should set performance criteria each month and this may change depending on market conditions
B) yes- focusing on all objectives simultaneously is the only way to achieve a higher profit and market share
C) no- companies should select which objectives should take precedent over others depending on the focus of the organisation at that time
D) yes- a company should focus on all criteria at each stage of the product lifecycle

2. There are four manufacturing companies located on Seashell Industrial Estate. Each company creates a different product and employs a different maintenance approach to its operations. For each company, select the corresponding maintenance approach and the key operating process characteristic.
Company 1: This company creates craft beer and offers customers a tour of the brewery for a small charge. The brewing equipment is serviced monthly and the brewery is kept extremely clean. All equipment is labelled with the last service date.
Company 2: This company produces seasonal items such as Easter Eggs and Christmas Cake. The equipment has a control panel where lights will flash red advising staff to check oil levels and components. Staff can then report issues to the maintenance team if remedial work is required. Product demand fluctuates throughout the year.
Company 3: This equipment does not often break down and is only fixed when it is reported by staff as no longer working. Company 3 creates toys, providing a large range of product sizes and colours based on different customer requirements.
Company 4: Parts of the machine are serviced quarterly but in general, the machine is left to run its course and is then replaced when it is no longer financially viable to fix. The company produces cereal and the operating process is focused on the quantity produced and therefore uses standardised processes.
Complete the table below by listing the maintenance approach and operating process characteristic for each company. Each response should only be used once: preventative maintenance, run to breakdown maintenance, condition-based maintenance, mixed maintenance, volume, visibility, variation, variety

Which of the following will you put into box 2?

A) preventative maintenance
B) mixed maintenance
C) condition-based maintenance
D) run-to-breakdown maintenance

3. Farmer Ted harvests strawberries and sells these to retailers. Once the strawberries are collected from the field they are sent through a machine which will sort them by colour- ensuring only red strawberries are sent for packaging and any green, unripe strawberries are not. Which method of Poka Yoke is being used here?

A) standardisation method
B) constant number method
C) sequence method
D) contact method

4. Elderberry Ltd is an established organisation in the agricultural industry but has recently expanded into manufacturing its own juice range. The company is at the 'Introduction' stage of the product lifecycle and is attempting to bring new products to market. Which of the following performance objectives would be the most dominant at this stage of the lifecycle?

A) cost
B) dependability
C) flexibility
D) speed

5. Little Joy Ltd is a large company with several functional departments. Below are details of four departments. For each, you must decide which functional area of the business the department is, as well as the SERVQUAL Gap that each Department Lead is concerned with.
Department 1: This department is concerned with the creation of products. The products are created in line with BS EN 716-1 and undergo vigorous tests before they leave the factory. Many customers are unaware of the additional costs of testing to BS EN 716-1 and complain about the price of this product line.
Department 2: Other departments of the business are internal customers of this functional area and approach the Department Lead when they require something to be bought. Often the internal customers have unrealistic expectations of the timescales involved in the process and the Department Lead spends a lot of time explaining lead times and logistics.
Department 3: This functional area creates the budgets for the company and emails these to the Department Leads at the beginning of every quarter. Due to the complexity of the documents, other functional areas of the business often don't understand the information provided.
Department 4: This area of the business is concerned with revenue, which has recently slumped. The Department Lead is conducting market surveys to find out the reason for this.
Complete the table below by listing the Functional Area of the business, and the corresponding SERVQUAL Gap. Each response should only be used once: procurement, finance, sales, production, satisfaction gap, delivery gap, standards gap, communication gap.

Which of the following will you put into box 3?

A) finance
B) procurement
C) sales
D) production

Fragen und Antworten: