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Wie ist die Qualität der E3 prüfungsfragen von uns?
Unser Unternehmer ist eine der großten und zuverlässlichsten Unternehmern, die die hilfreiche IT-Zertifizierungsprüfung Softwaren liefern. E3 ist eine der gefragtesten Produkten von uns, deren Bestehensquote erreicht eine Höhe von über 99%. Große Menge von echten Prüfungsaufgaben mit ausführlichen Erklärungen der Antworten beinhaltende E3 wird immer wieder von uns aktualisiert. Wir verbesssern unsere Prodkte mit die neuesten von unseren Technik-Gruppe analysierte Prüfungsunterlagen der CIMA E3 prüfungsfragen.
Wir bieten Ihnen 3 Versionen von E3, nämlich PDF, Online Test Engine und Simulations-Software Testing Engine. Alle drei Versionen haben anspruchsvolle Qualität. Möchten Sie probieren? Die kostenfreien Demos der E3 können Sie auf unserer Webseite herunterladen. Wir hoffen, dass Sie unsere Professionalität und Ehrlichkeit davon empfinden.
Hinter der E3 prüfungsfragen -----anspruchsvolle Kundendienst
Wie können Sie besser E3 genießen? Natürlich mit der Untersützung unseres Kundendienst!
Kontakt mit uns ist ganz einfach, wir bieten 24/7 online Kundendienst für Sie. Irgendwann haben Sie Fragen zu CIMA E3 prüfungsfragen oder anderer Produkte, können Sie mit uns online direkt kommunizieren oder per E-Mail unsere Unterstützung-Team fragen. Wir geben Sie die vertrauenswürdige Antwort so schnell wie möglich! Für E3 bieten wir manchmal Ermäßigung. Daher können Sie vor dem Kauf uns über den Preis der E3 fragen.
Nachdem Sie die E3 gekauft haben, bieten wir Ihnen den einjährigen Aktualisierungsdienst der E3 prüfungsfragen gratis. Wenn die neueste Version entwickelt hat. Schicken wir Ihnen sie per E-Mail automatisch.
Wir wollen, dass Sie kein Risiko eingehen. Deshalb können Sie auch Erstattungsgarantie von uns bekommen. Falls Sie leider die E3 prüfungsfragen nicht bestehen, geben wir alle Ihre Gebühren des Produktes zurück!
CIMA E3 Prüfungsthemen:
| Abschnitt | Gewichtung | Ziele |
|---|---|---|
| Digitale Strategie | 15% | - Technologiegestützte Geschäftsmodelle - Digitale Transformation - Strategische Auswirkungen neuer Technologien - Digitale Führung |
| Entwicklung strategischer Handlungsoptionen | 15% | - Geschäftsfeldstrategien - Innovations- und Wachstumsstrategien - Strategische Alternativen - Unternehmensstrategien |
| Strategische Kontrolle | 20% | - Systeme der strategischen Kontrolle - Steuerung des strategischen Wandels - Unternehmensführung und Rechenschaftspflicht - Leistungsmessung |
| Treffen strategischer Entscheidungen | 15% | - Bewertung strategischer Optionen - Entscheidungstechniken - Risiko und Unsicherheit bei strategischen Entscheidungen |
| Der Strategieprozess | 15% | - Strategische Führung - Strategieentwicklung und -umsetzung - Prozess des strategischen Managements |
| Analyse des organisatorischen Umfelds | 20% | - Analyse der internen Fähigkeiten - Stakeholder-Analyse - Analyse des externen Umfelds - Branchen- und Wettbewerbsanalyse |
CIMA E3 Strategic Management E3 Prüfungsfragen mit Lösungen
Frage #1
AAA has a new CEO who wants to introduce rational strategy into the organisation.
Which THREE of the following are aspects of the rational strategy model?
A. AAA analyses its environments.
B. AAA uses digital technology to solve traditional problems.
C. AAA selects the best strategic option.
D. AAA makes small scale extensions of past policy.
E. AAA takes advantage of opportunities as they arise
F. AAA uses feedback to influence its future strategy.
Frage #2
BBB is a manufacturer that has been criticized in the financial press because it does not have a policy for sustainability.
Which THREE of the following elements would be crucial to BBB successfully embedding sustainability into its activities? (Choose three.)
A. BBB should spend at least 0.1% of its Net Profit on sustainability projects.
B. BBB should include sustainability targets in performance appraisal.
C. BBB should give all its staff training in sustainability.
D. BBB should employ a new public relations consultancy.
E. BBB should investigate the costs and benefits of establishing a sustainability department.
F. BBB's Board should make a commitment to sustainability.
Frage #3
Porter suggests that competitive advantage can be attained by organising value-adding activities in support of the generic strategies which he identified.
Place the appropriate generic strategy against each of the value-adding activities.
Frage #4
Using Earl's 'Three levels of IT strategy' framework, which one of the following activities would occur as part of an Information Systems (IS) strategy?
A. Employing an IT Director to control the Organization's information system.
B. Selection of the hardware for a new Information system.
C. Design of key performance measures for an information system.
D. Evaluation of an SBU's information system to ensure that it continues to meet customer needs.
Frage #5
FFF manufactures and sells three consumer products. The Marketing Manager has enough funds to commission an advertising campaign for only ONE of the three products.
The Marketing Manager's criterion for allocating funds for an advertising campaign is that the product should be a "Star" according to the BCG matrix.
Which product should receive the investment?
A. Product C
B. None of the three products meet the criterion.
C. Product A
D. Product B
Fragen und Antworten:
| Frage #1 Antwort: A,C,F | Frage #2 Antwort: C,D,F | Frage #3 Antwort: Nur für Mitglieder sichtbar | Frage #4 Antwort: D | Frage #5 Antwort: D |






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