CIMA CGMA Professional Qualification CIMAPRO19-CS3-1

Prüfungsinhalte ändern sich – Ihre Unterlagen sollten Schritt halten. Zu den CIMAPRO19-CS3-1 Lernmaterialien von It-Pruefung erhalten Sie 365 Tage kostenlose Updates, damit Ihre Vorbereitung auf die CIMA Strategic Case Study auch 2026 auf dem neuesten Stand bleibt.

CIMA CIMAPRO19-CS3-1 Prüfungsübersicht:

Zertifizierungsanbieter:	CIMA (Chartered Institute of Management Accountants)
Prüfungsname:	Prüfung zur strategischen Fallstudie
Prüfungsnummer:	CIMAPRO19-CS3-1 / CIMAPRA19-CS3-1
Verwandte Zertifizierungen:	CIMA-Zertifikat für die strategische Ebene CGMA-Bezeichnung
Prüfungsformat:	Vorab veröffentlichte Unterlagen + nicht bekannte Szenarien, Schriftliche Antworten / Berichte / Vermerke, Bewertung durch menschliche Prüfer, Computergestützte Fallstudie
Prüfungsgebühr:	GBP 225 – 325 / USD 290 – 420 (je nach Region und Anmeldezeitraum unterschiedlich)
Anzahl der Fragen:	3–4 integrierte Aufgabenstellungen
Verfügbare Sprachen:	Vereinfachtes Chinesisch, Englisch, Spanisch
Gültigkeitsdauer des Zertifikats:	Gültig auf Lebenszeit, solange die Qualifikation aufrechterhalten wird
Mindestpunktzahl:	80/150 gewertete Punkte (~53 %)
Prüfungsdauer:	180 Minuten
Empfohlenes Training:	Leitfaden zur strategischen Fallstudie von CIMA Offizielle Lernunterlagen von CIMA
Prüfungsanmeldung:	Terminbuchung über Pearson VUE Offizielle Anmeldung bei CIMA
Beispielfragen:
Prüfungsmethode:	Vor Ort in Prüfungszentren von Pearson VUE / Online mit Fernüberwachung; 4 Prüfungszeiträume pro Jahr: Februar, Mai, August, November
Voraussetzungen:	Erfolgreicher Abschluss aller drei objektiven Prüfungen der strategischen Ebene: E3 Strategic Management, P3 Risk Management, F3 Financial Strategy
Offizielle Syllabus-URL:	https://www.cimaglobal.com/Study-with-CIMA/Exams-and-assessments/Strategic-Case-Study/

CIMA CIMAPRO19-CS3-1 Prüfungsthemen:

FAQ rund um die CIMAPRO19-CS3-1 Prüfung

Was ist die CIMAPRO19-CS3-1 Prüfung?

Die Prüfung CIMAPRO19-CS3-1 (Strategic Case Study Exam) ist eine offizielle Zertifizierungsprüfung von CIMA. Mit dem Bestehen erwerben Sie die Zertifizierung CGMA Professional Qualifikation – Strategische Ebene. Sie ist dem Level Strategisch / Expertenebene zugeordnet. Zudem steht sie in Verbindung mit weiteren Zertifizierungen: CIMA-Zertifikat für die strategische Ebene, CGMA-Bezeichnung.

Wie viele Fragen umfasst die CIMAPRO19-CS3-1 Prüfung und wie viel Zeit habe ich?

Der offizielle Umfang liegt bei 3–4 integrierte Aufgabenstellungen Fragen, die Bearbeitungszeit beträgt 180 Minuten. Planen Sie Ihr Tempo bewusst: Dividieren Sie die verfügbare Zeit durch die Anzahl der Fragen, um ein Gefühl für den zeitlichen Rahmen pro Frage zu bekommen, und markieren Sie knifflige Aufgaben, um sie am Ende erneut anzugehen. Am wirksamsten trainieren Sie dieses Zeitmanagement mit einem kompletten Probedurchlauf unter echtem Zeitdruck – beispielsweise in der Test Engine von It-Pruefung.

Welche Punktzahl brauche ich zum Bestehen der CIMAPRO19-CS3-1 Prüfung und was kostet die Anmeldung?

Zum Bestehen ist laut CIMA eine Punktzahl von 80/150 gewertete Punkte (~53 %) erforderlich; die offizielle Prüfungsgebühr beträgt GBP 225 – 325 / USD 290 – 420 (je nach Region und Anmeldezeitraum unterschiedlich). Wichtig zu wissen: Jeder Wiederholungsversuch muss erneut vollständig bezahlt werden. Prüfen Sie Ihren Kenntnisstand deshalb vor der Anmeldung mit den 46 Übungsfragen von It-Pruefung – erst wenn Ihre Ergebnisse konstant stabil sind, lohnt sich der Prüfungstermin.

Welche Voraussetzungen muss ich für die CIMAPRO19-CS3-1 Prüfung erfüllen?

Für die CIMAPRO19-CS3-1 Prüfung gilt: Erfolgreicher Abschluss aller drei objektiven Prüfungen der strategischen Ebene: E3 Strategic Management, P3 Risk Management, F3 Financial Strategy Da CIMA die Zulassungsbedingungen gelegentlich anpasst, sollten Sie die aktuellen Details vor der Anmeldung auf der offiziellen Seite gegenprüfen. Offizielle Prüfungsübersicht von CIMA

Wie und wo melde ich mich zur CIMAPRO19-CS3-1 Prüfung an?

Die Anmeldung zur CIMA Strategic Case Study erfolgt über die offiziellen Kanäle von CIMA:

• Offizielle Anmeldung bei CIMA
• Terminbuchung über Pearson VUE

Hinweis zur Prüfungsform: Vor Ort in Prüfungszentren von Pearson VUE / Online mit Fernüberwachung; 4 Prüfungszeiträume pro Jahr: Februar, Mai, August, November

Welche offiziellen Schulungen empfiehlt CIMA zur Vorbereitung auf die CIMAPRO19-CS3-1 Prüfung?

CIMA empfiehlt zur Vorbereitung auf die CIMA Strategic Case Study folgende Trainings:

• Offizielle Lernunterlagen von CIMA
• Leitfaden zur strategischen Fallstudie von CIMA

Idealerweise ergänzen Sie diese Schulungen mit den 46 Übungsfragen von It-Pruefung, mit denen Sie das Gelernte gezielt abfragen und Ihre Prüfungsreife realistisch einschätzen.

Kann ich die CIMAPRO19-CS3-1 Unterlagen vor dem Kauf testen?

Ja. Laden Sie die kostenlose PDF-Demo herunter und verschaffen Sie sich vorab einen Eindruck von Aufbau und Qualität der 46 Übungsfragen. Nach dem Kauf erhalten Sie 365 Tage kostenlose Updates; läuft dieser Zeitraum ab, verlängern Sie den Update-Service mit 50 % Rabatt.

Was passiert, wenn ich die CIMAPRO19-CS3-1 Prüfung nicht bestehe – und wie erhalte ich mein Produkt?

Bestehen Sie die zur CIMAPRO19-CS3-1 gehörende Prüfung innerhalb von 60 Tagen nach dem Kauf nicht, können Sie eine volle Rückerstattung beantragen. Voraussetzung: Sie reichen innerhalb von 2 Tagen nach der Prüfung eine Kopie Ihrer Anmeldebestätigung (Enrollment Slip) sowie den offiziellen Score Report als PDF ein, und der Name des Prüflings muss mit dem Namen des Käufers übereinstimmen. Bitte beachten Sie: Ein Nichtbestehen innerhalb der ersten 3 Tage nach dem Kauf, rein heruntergeladene Produkte ohne tatsächliche Prüfungsteilnahme sowie kostenlose oder abgelaufene Bestellungen sind von der Erstattung ausgeschlossen. Die Bearbeitung dauert nach der Einreichung bis zu 7 Tage. Alternativ zur Rückerstattung können Sie den Produktwechsel wählen: Sie erhalten kostenlos zwei gleichwertige Prüfungsmaterialien und behalten den Update-Service für Ihr ursprünglich gekauftes Produkt.

Die Lieferung erfolgt ohne Wartezeit: Nach der Zahlung steht der Download sofort bereit, zusätzlich erreicht Sie das Produkt innerhalb einer Minute per E-Mail. Sollte nach 2 Stunden nichts angekommen sein, wenden Sie sich bitte an unseren Kundenservice. Eine Begrenzung der Anzahl der Installationen gibt es nicht.

Welche Themen werden in der CIMAPRO19-CS3-1 Prüfung abgefragt?

Die Prüfung gliedert sich in 4 Themengebiete. Zu den wichtigsten zählen Unternehmensführung, Risiko & Kontrolle (25%), Strategische Entscheidungen (25%) und Strategische Analyse (25%). Die vollständige Übersicht mit allen Schwerpunkten finden Sie weiter oben auf dieser Seite.

CIMA Strategic Case Study CIMAPRO19-CS3-1 Prüfungsfragen mit Lösungen

Frage #1

The following email has just arrived:
From: William Seaton, Director of Finance
To: Finance Manager
Subject: News article
Hi,
My Secretary has drawn my attention to the attached newspaper clipping. I have been reading comments like this since Fouce Oil acquired its interest in 2010. We briefed the press at the time and made it clear that we would not be commenting further on our relationship with it unless it changed materially. Nothing has happened since then to make us change our mind on that.
The Board has asked me to compile a report on the following:
* How might the presence of Fouce Oil, as a 25% shareholder, affect our decision making as a Board of Directors? Perhaps, surprisingly, we have never had a formal discussion of this matter.
* How will Fouce Oil's stake in Slide affect our share price?
I would like you to email me your thoughts on these points so that I can have as long as possible to think about what I will say to the Board.
Thanks
William
The newspaper clipping can be found by clicking on the Reference Materials button.

Frage #2

From: Abdhulla Al- Waihabi, Regional Manager - Middle East - Slide
To: William Seaton, Director of Finance
Subject: Press article
Hi William,
I have just had a telephone call from a journalist at Business News to ask for a comment on a story that it plans to run. As you know, we purchased oil wells in the AZ40 field last year in order to bring them back to full production. We got the wells for a good price because the previous owner was struggling to maintain oil pressure and it appeared that the recoverable reserves in that field were close to exhaustion. Our experts worked out a plan to drill a hole and pump water into the well to force more oil to the surface. That is a standard industry technique. Our geologists are the best in the industry and so we are better than most at bringing wells back on stream.
It now appears that we are being blamed for an environmental catastrophe. Our pumping station is only one kilometre from the sea and there are reports of oil coming to the surface along the coast close to where we are operating. We have only just started operations and there are fears that we have ruptured a rock formation with our high pressure pumping.
I have ordered an immediate halt to all pumping activity, but the oil could continue to bubble up for years. The coastal area has some important coral reefs and there are fishermen who depend on shellfish that can be found there.
I told the journalist that she would have to wait for a response from Slide's Board. Business News is a European newspaper, so any comment from you will carry more weight anyway.
I am sorry to be the bearer of such bad news.
Abdhulla

Frage #3

Peter Sorchi, Wodd's Chief Executive has stopped you in the corridor:
"We signed a memorandum of understanding with the Bravadorian Government last night. Effectively, we are now the new owners of a forest in a new continent for us. It has already made it onto the business pages in the press.
Once the formalities are completed, we will be entering into new commercial territory. Our surveyors have looked at the first area that we intend to develop and there is a lot more hardwood than we first expected. That is good news in a way because it can be sold at a premium, but we don't have any experience of selling hardwood and we are hardly going to pulp it for MDF or paper. I need you to identify the changes that we will have to make and to recommend how best to manage them.
The funding arrangements are still being worked out. Bravador's banks are not in a position to fund a transaction of this size and none of the other banks that we have approached are prepared to lend to us. We will need to raise additional equity. I realise that we would normally make a rights issue, but I think that it would be simpler and cheaper to suspend the dividend for a year, which would cover most of the purchase price in itself. Please advise me on the advantages and disadvantages of doing that.
It would be ideal if you could let me have a briefing paper on both of these matters urgently." Reference Material:

Frage #4

You have received the following email from Marcus Svenson, Finance Director:
From: Marcus Svenson, Finance Director
To: Senior Finance Manager
Subject: News reports
Hi,
I have sent you a link to a news site on the internet. Things are getting complicated in Bravador.
Every Board member has been asked to attend a brainstorming session this afternoon, before the CEO flies out to Bravador this evening. We will be considering the following four matters:
* Is it acceptable for us to develop this forest, given the commitment that we have made with respect to indigenous peoples' rights? They have been quoted at the end of the news article.
* Is it fair for the environmental protestors to complain that our operations are unsustainable?
* Would it be unethical to offer to build a village, with a proper school and medical clinic, for the tribe and to offer them work in our forestry operations?
* Is it really a good idea for the CEO to fly to Bravador just to appear on the television news in his boots and overalls?
Please email me your thoughts on each of these matters before I leave for the meeting this afternoon.
Marcus

Frage #5

Six months have passed since you first heard of the possibility that Slide might relocate its Head Office to the Middle East.
You have been called into William Seaton, the Director of Finance's office:
"After lots of deliberation, the Board has reached a final decision on the Head Office move. It has been decided that we will relocate to the Middle East.
I need you to draft a report on the following matters:
* First of all, we need a strategy for the choice of country to which we are going to relocate. I need you to think about the strategic decisions that will have to be taken so that we obtain the best possible value from the relocation.
* Secondly, we have to think about the change management issues with respect to Slide's senior managers. We have a good team of senior managers and Board members and we wish to see them relocate with the company. I need your thoughts on this.
* Thirdly, there will be significant change issues for the other staff members. We cannot justify moving all of them to the Middle East, but we will be relying on them to ensure an orderly transition from the current Head Office to the new one. They will be busy for several months, then most will be made redundant. The rest will be offered new jobs with Slide because we will need a scaled down administrative presence in Kayland. Again, I need your suggestions for this.
* Finally, we need to put together a transition team to deal with the many administrative issues that the move will create. I need you to suggest a clear job description for the transition team that explains the main operational tasks required, so that the directors can be left free to focus on the strategic management."

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