CIMA Certification CIMAPRO15-E03-X1-ENG

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CIMA E3 - Strategic Management Question Tutorial CIMAPRO15-E03-X1-ENG Prüfungsfragen mit Lösungen:

1. DDD is a business which sells entertainment products and now wants to move to a position where it uses ebusiness as a fundamental part of its business strategy.
Which of the following benefits would result from DDD's use of e-business? (Choose all that apply.)

A) An increased use of tacit knowledge.
B) Better control of information through monitoring website activity.
C) Increased online revenues.
D) A reduction in labour turnover and higher morale.
E) Cost reductions because of lower overheads and cheaper procurement.
F) Easier access to loan finance.

2. As a CIMA qualified management accountant working within a manufacturing company, you are subject to both CIMA's Code of Ethics and your company's Code of Business Conduct.
Which TWO of the following statements are TRUE? (Choose two.)

A) Both CIMA's Code of Ethics and the company's Code of Business Conduct include references to Confidentiality. Disclosure on public interest grounds is therefore prohibited.
B) A company's Code of Business Conduct can be rules based.
C) Where there is a difference between CIMA's Code of Ethics and the company's Code of Business Conduct, the company's Code of Business Conduct takes priority.
D) Both CIMA's Code of Ethics and the company's Code of Business Conduct must be based on a set of basic principles.
E) As a CIMA qualified Management Accountant you must follow CIMA's Code of Ethics.

3. Which THREE of the following frameworks are used solely to evaluate the external environment of an organization? (Choose three.)

A) Porter's Five Forces Model
B) PEST Analysis
C) Porter's Value Chain
D) Kaplan and Norton's Balanced Scorecard
E) Porter's Diamond
F) SWOT analysis

4. DRAG DROP
LMN is a fast food manufacturer that makes 'Ready-meals'.
Place the appropriate stage of the Value Chain against each of the activities below:
Select and Place:

Correct

5. RST is a company specializing in the production of wood-based products. RST has decided to introduce a fully integrated Information System across all divisions in order to improve knowledge sharing throughout the business and enhance customer relationship management.
RST is expecting resistance to the integrated Information System from it's staff who are key to the business and would be difficult to replace. Staff have a good understanding of why the new system and knowledge sharing is needed and how the system will work but many staff are not happy about the potential changes to their working conditions.
Which of the following change leadership styles, as outlined by Kotter and Schlesinger, would be most appropriate for RST to adopt?

A) Coercion
B) Negotiation
C) Manipulation
D) Education

Fragen und Antworten: