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PDF Demo100% Garantie für den Erfolg von der Prüfung IBM WebSphere Lombardi Edition V7.2, BPM Program Management
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IBM C2180-188 Prüfungsthemen:
| Abschnitt | Gewichtung | Ziele |
|---|---|---|
| Thema 1: Lösungsbereitstellung und Steuerung | 25% | - Rückkopplungsmethodik und iterative Bereitstellung - Bereitstellung und Änderungsmanagement - Überwachung, Leistungsindikatoren und kontinuierliche Verbesserung - BPM-Steuerung und Standards |
| Thema 2: Architektur und Komponenten von WebSphere Lombardi Edition | 25% | - Variablen, Eingaben, Ausgaben und Datenmodellierung - Werkzeugsammlungen, Momentaufnahmen und Wiederverwendung von Ressourcen - Process Center, Process Designer, Process Portal - Sicherheit und Verwaltung |
| Thema 3: BPM-Programm- und Projektmanagement | 25% | - BPM-Lebenszyklus und Methodik - Risikomanagement - Programm- und Projektplanung - Kalkulation und Terminplanung |
| Thema 4: Prozessermittlung und -festlegung | 25% | - Einbindung von Interessengruppen - Dokumentation von Prozessen und Kennzahlen - Prozessidentifizierung und Geltungsbereich - Erhebung von Anforderungen und Nutzeranforderungen |
IBM WebSphere Lombardi Edition V7.2, BPM Program Management C2180-188 Prüfungsfragen mit Lösungen
Frage #1
A program manager consults with a client on how to improve their BPM Center of Excellence (COE). The program manager asks what metrics are being used to track the success of the COE.
The client offers examples of the metrics that are being collected for several processes related to the cycle time and efficiency. What course of action should the program manager suggest?
A. Suggest no changes to the metrics.
B. Suggest that an additional category of metrics for defect rates be collected.
C. Suggest that the COE should aggregate information on the ROI for each project.
D. Suggest that greater emphasis be granted to the metrics gathered on cycle time.
Frage #2
What are the primary challenges that business process governance addresses?
A. Bad relationships between business and IT, inconsistent results in delivering BPM value, and developing BPM skills within the organization.
B. Many processes, many BPM developers, and many BPM assets.
C. Inconsistent decision making in selecting BPM projects, not meeting regulatory compliance goals, and automating labor intensive processes.
D. Developing BPM skills within the organization, adopting BPM methodology to the organization's needs, and gathering lessons learned from failed BPM projects.
Frage #3
A one day workshop has been completed, producing an inventory of 2 top-level business processes, 10 lower-level business processes, and 4 integrations. Which categorization of complexity is appropriate and which estimation method should be used in this scenario?
A. Small, Budgetary Estimate
B. High, Rough Order of Magnitude (ROM)
C. Small, Rough Order of Magnitude (ROM)
D. High, Budgetary Estimate
Frage #4
What serves as a repository for all project assets created in WebSphere Lombardi Edition Authoring Environment?
A. Process Center
B. Process Designer
C. Process Portal
D. Process Admin Console
Fragen und Antworten:
| Frage #1 Antwort: C | Frage #2 Antwort: B | Frage #3 Antwort: B | Frage #4 Antwort: A |
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